価格だけでなく、従業員の雇用、屋号、金融機関との関係まで含めて、M&A・譲渡・賃貸借の可能性を整理します。まだ売ると決めていない段階でも、どうぞご相談ください。
ホテルや旅館を売る・貸す・譲るという判断は、単に価格の問題ではありません。従業員をどう守るか、屋号を残せるか、金融機関にどう説明するか、地域との関係をどう引き継ぐかまで含めて考える必要があります。フロンティア21は、オーナー様のご希望を伺いながら、M&A・譲渡・賃貸借の可能性を整理します。
「いつか」「もしかしたら」という段階でのご相談を歓迎します。決める前に選択肢を整理しておくことで、いざというときに慌てずに進められます。
情報開示の範囲やタイミングは慎重に設計し、必要に応じて秘密保持契約を取り交わします。従業員・取引先・金融機関への影響に配慮しながら進めます。
所有を残して運営を任せる賃貸借か、第三者へ引き継ぐ売却・譲渡か。施設の状況とご希望に応じて、現実的な選択肢を一緒に整理します。
| 形態 | 所有・運営 | 屋号・従業員 | 向いているケース |
|---|---|---|---|
| 売却・M&A | 所有・運営とも移転 | 条件調整により継続を図る | 経営から退きたい/資金を整理したい |
| 譲渡 | 事業・ブランドを継続する相手へ | 社名・店舗名・業務の継続を前提 | 屋号や事業を残して引き継ぎたい |
| 賃貸借 | 所有は残し運営を委ねる | 運営側との取り決めによる | 売却前に選択肢を残したい |
同じ宿泊施設でも、旅館、民泊、ビジネスホテルでは、引き継ぐ際に重視されるポイントが異なります。施設タイプごとの事情を踏まえてご相談いただけます。
「温泉旅館を譲りたい」「旅館を売却したい」というご相談では、建物や温泉設備だけでなく、長年の常連のお客様や、仲居をはじめとする従業員、地域とのつながりが大切な資産になります。屋号や、おもてなしの形をどう残すかも含めて整理します。
民泊・民宿は規模が小さく、運営が個人に依存している場合が少なくありません。運営を引き継いでくれる相手への譲渡や、賃貸借という選択肢も含めて検討します。
ビジネスホテルでは、立地や稼働の状況、運営体制が論点になります。売却だけでなく、所有を残して運営を委ねる賃貸借という形も、当社には支援の実績があります。
施設の状況、ご希望、従業員や金融機関との関係を伺います。必要に応じて秘密保持契約を取り交わします。
売却・譲渡・賃貸借のどれが適切か、資金や時間の事情も踏まえて整理します。
守秘を前提に候補先を検討し、価格だけでなく雇用・屋号・引継ぎの条件を調整します。
基本合意・調査を経て契約。従業員や屋号の引継ぎ、必要に応じて専門家と連携しながら進めます。
秘密厳守でお受けします。お電話・フォームのどちらでも構いません。